คณะนิติศาสตร์ จัดสัมมนาบุคลากรประจำปี 2569 เดินหน้าปรับปรุงโครงสร้างองค์กร มุ่งสู่ความเป็นเลิศในยุคเปลี่ยนผ่าน

คณะนิติศาสตร์ จัดโครงการสัมมนาบุคลากรประจำปี 2569 ครั้งที่ 1 ภายใต้หัวข้อ “ยุทธศาสตร์การปรับปรุงโครงสร้างองค์กรสู่ความเป็นเลิศ การขับเคลื่อนคณะนิติศาสตร์ในยุคเปลี่ยนผ่าน” เมื่อวันที่ 23 เมษายน 2569 ที่ผ่านมา

การสัมมนาในครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นเวทีกลางในการระดมความคิดเห็นร่วมกันระหว่างคณาจารย์และบุคลากรสายสนับสนุน เพื่อเตรียมความพร้อมขององค์กรในการรับมือกับความเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและบริบทสังคมในอนาคต โดยมีประเด็นขับเคลื่อนที่สำคัญใน 3 มิติหลัก ดังนี้

1. สายวิชาการ: ยกระดับทักษะบัณฑิตและวิชาการในยุค AI

ที่ประชุมได้ร่วมหารือเกี่ยวกับผลกระทบของปัญญาประดิษฐ์ (AI) ต่อทักษะการเรียนรู้ของนักศึกษา โดยเฉพาะด้านการอ่านเชิงลึก (Deep Reading) และการให้เหตุผลทางกฎหมาย (Legal Reasoning) ซึ่งมีข้อเสนอแนะและแนวทางดำเนินงานที่สำคัญ ได้แก่:

• การกำหนดมาตรฐานกลาง (Central Standard): เพื่อใช้ในการประเมินผลการเขียนตอบข้อสอบของนักศึกษาให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
• การบูรณาการเทคโนโลยี: วางแผนนำ AI เข้ามาเป็นเครื่องมือเสริมในการเรียนการสอนตามแนวทาง Human-in-the-loop in AI (การผสานการทำงานร่วมกันระหว่างมนุษย์และ AI)
• การขยายเครือข่ายสากล: เตรียมจัดตั้ง “ศูนย์จีน-อาเซียนศึกษา” เพื่อเพิ่มโอกาสให้นักศึกษาได้ฝึกงานในต่างประเทศ และพัฒนาไปสู่การเป็นนักกฎหมายเพื่อสังคมในระดับสากล

2. สายสนับสนุน: การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ด้วยระบบดิจิทัล

คณะนิติศาสตร์มุ่งเน้นการเพิ่มความคล่องตัวและลดขั้นตอนการทำงานที่ซ้ำซ้อน โดยนำแนวคิด Lean และ Agile มาประยุกต์ใช้ ผ่านแนวทางดังต่อไปนี้:

• ระบบการทำงานอัจฉริยะ: เสนอแนวทางการพัฒนาระบบ e-PAD และการจัดทำระบบกำกับดูแลข้อมูลกลาง (Data Governance) เพื่อขับเคลื่อนการบริหารงานบนฐานข้อมูลเชิงประจักษ์ (Data-driven Decision Making)
• พัฒนาบุคลากรและเครื่องมือ: สนับสนุนการพัฒนาทักษะดิจิทัลให้กับบุคลากร พร้อมปรับปรุงอุปกรณ์เครื่องมือให้รองรับการทำงานรูปแบบใหม่ (Work from Anywhere) เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตในการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพการให้บริการแก่สาธารณชน

3. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เข้มแข็ง

หัวใจสำคัญของการสัมมนาครั้งนี้คือการสร้างความเข้าใจอันดีร่วมกันระหว่างบุคลากรทุกระดับ โดยคณะฯ ได้วางแผนพัฒนาความผูกพันในองค์กรผ่านการจัดประชุมร่วมกันอย่างสม่ำเสมอ เพื่อลดช่องว่างและสร้างความเท่าเทียมในมาตรฐานการปฏิบัติงาน

คณะนิติศาสตร์มุ่งหวังว่าการระดมความคิดเห็นและการวางกลยุทธ์ในครั้งนี้ จะเป็นฟันเฟืองสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กรให้มีความเป็นเลิศ และเติบโตอย่างยั่งยืนในยุคแห่งการเปลี่ยนผ่านต่อไป

Faculty of Law Hosts 2026 Annual Staff Seminar, Driving Organizational Restructuring for Excellence in a Transitional Era

The Faculty of Law recently organized its 1st Annual Staff Seminar of 2026 on April 23, 2026. The seminar, themed “Strategies for Organizational Restructuring Towards Excellence: Driving the Faculty of Law in a Transitional Era,” aimed to provide a collaborative platform for academic and support staff.

The primary objective of the event was to brain storm ideas to prepare the organization for upcoming technological advancements and shifting social contexts. Key discussion points focused on enhancing academic quality, elevating graduate skills in the AI era, and optimizing administrative efficiency across three main pillars:

1. Academic Pillar: Elevating Graduate Skills in the AI Era

The seminar featured extensive discussions on the impact of Artificial Intelligence (AI) on student learning outcomes, particularly in Deep Reading and Legal Reasoning. Key initiatives proposed during the session include:

• Establishing a “Central Standard”: Developing a standardized framework for grading written law examinations to improve assessment efficiency.
• Integrating AI in Education: Planning to adopt a Human-in-the-loop in AI approach, utilizing AI as a supportive tool in teaching and learning.
• Expanding International Networks: Preparing for the establishment of the “China-ASEAN Studies Center” to provide students with international internship opportunities, shaping them into global, public-minded legal professionals.

2. Support Pillar: Strategic Digital Administration

To eliminate redundant workflows and increase organizational agility, the Faculty is embracing Lean and Agile methodologies through the following digital transformations:

• Data-Driven Decision Making: Proposing the development of the e-PAD system and the implementation of a Data Governance framework to ensure management is backed by empirical data.
• Digital Skills & Modern Workplaces: Supporting digital upskilling for staff and upgrading equipment to facilitate a Work from Anywhere model. This initiative aims to improve the quality of work-life while boosting public service efficiency.

3. Building a Strong Organizational Culture

The core essence of this seminar was fostering mutual understanding across all levels of personnel. The Faculty has outlined plans to strengthen organizational engagement through regular joint meetings. This approach aims to bridge gaps and establish equal standards of practice throughout the department.

Through these strategic discussions and visions, the Faculty of Law is fully committed to driving the organization toward excellence and sustainable growth in this era of transition.