คณะนิติศาสตร์ รุกก้าวใหม่ปี 2569 ชูวัฒนธรรม "ร่วมด้วยช่วยกัน" ผสานนวัตกรรม Lean และ SROI มุ่งสร้างนักกฎหมายเพื่อสังคม

[12 กุมภาพันธ์ 2569] – คณะนิติศาสตร์ จัดการประชุมบุคลากรสายสนับสนุน เพื่อร่วมวางแนวทางการยกระดับการบริหารจัดการองค์กรและสนับสนุนหลักสูตรการเรียนการสอน โดยมุ่งเน้นความยั่งยืนและการสร้างคุณค่าสู่สังคม ภายใต้แนวคิดหลักที่ผสมผสานระหว่าง “จิตวิญญาณของคณะ” และ “มาตรฐานสากล”

1. พลังแห่งความร่วมมือ (Synergy for Efficiency): “ร่วมด้วยช่วยกัน” จากแนวคิดสู่การลงมือทำ
   ผู้บริหารเน้นย้ำถึงจุดแข็งของคณะที่มีความคล่องตัวสูงผ่านวัฒนธรรม “ร่วมด้วยช่วยกัน” ซึ่งบุคลากรสายสนับสนุนได้พิสูจน์ให้เห็นถึงพลังแห่งความร่วมมือจากการปรับปรุงห้องพักอาจารย์ชั้น 3 โดยเจ้าหน้าที่จากหลายฝ่ายร่วมใจกันลงแรงจัดการงานกายภาพด้วยตัวเอง ส่งผลให้สามารถ ลดงบประมาณลงได้กว่า 70% และเตรียมขยายผลสู่การปรับปรุงห้องอาหารชั้น 1 ในช่วงปิดภาคฤดูร้อนนี้
   
2. สนับสนุนการปฏิรูปการศึกษา: จากตำราสู่การปฏิบัติ (Law in Action)
   แม้จะเป็นส่วนงานสนับสนุน แต่บุคลากรทุกคนมีส่วนสำคัญในการสร้าง “พื้นที่ปลอดภัย” (Safe Zone) และส่งเสริม “นิติสำนึก” (Legal Consciousness) ให้แก่นักศึกษา คณะฯ มุ่งเน้นการสนับสนุนการเรียนรู้แบบ Active Learning และประสานงานผู้เชี่ยวชาญภายนอกมาถ่ายทอดประสบการณ์จริง เพื่อให้นักศึกษาเข้าใจความแตกต่างระหว่าง “กฎหมายในตำรา” (Law in Book) และ “การบังคับใช้จริง” (Law in Action) โดยยึดมั่นในคุณค่าความเป็นมนุษย์และความเท่าเทียม
   
3. การวัดผลลัพธ์ที่จับต้องได้ด้วย SROI (Social Return on Investment)คณะฯ นำระบบการวัดผล SROI มาใช้ประเมินมูลค่าทางสังคมของโครงการบริการวิชาการและงานวิจัย เช่น คลินิกกฎหมาย เพื่อให้บุคลากรสายสนับสนุนเห็นถึง “มูลค่า” และ “คุณค่า” ของงานที่ทำว่าสามารถสร้างประโยชน์กลับคืนสู่สังคมได้อย่างเป็นรูปธรรมในรูปแบบตัวเงินที่ชัดเจน
   
4. องค์กรอัจฉริยะและมาตรการประหยัดพลังงาน “กำเมินปิ๊ก”
   เดินหน้าโครงการ “กำเมินปิ๊ก” (Save for Support) รณรงค์การประหยัดพลังงานอย่างเป็นระบบ โดยมีแผนการปรับปรุงระบบกายภาพที่เอื้อต่อการประหยัดทรัพยากร เช่น การติดตั้งระบบเซนเซอร์อัตโนมัติในห้องน้ำเพื่อลดการใช้ไฟฟ้าเกินความจำเป็น และ แนวคิดการเปลี่ยนอุปกรณ์สำนักงานเป็น Notebook แทน PC เพื่อความยืดหยุ่นในการทำงาน (Hybrid Work) และลดภาระค่าบำรุงรักษาอุปกรณ์สำรองไฟ (UPS) ในระยะยาว
   
5. มาตรฐานการทำงานยุคใหม่: Lean Process & PDPA
   ในปี 2569 นี้ กิจกรรม Pitching ของคณะจะมุ่งเน้นธีม “Lean Process” เพื่อให้บุคลากรสายสนับสนุนร่วมเสนอไอเดียลดขั้นตอนงานที่ซ้ำซ้อนและลดความสูญเสียในกระบวนการทำงาน ควบคู่ไปกับการบริหารงบประมาณที่โปร่งใส (Anti-Bum Budget) และการให้ความสำคัญกับกฎหมายคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) อย่างเคร่งครัด เพื่อลดความเสี่ยงในการปฏิบัติงานระดับองค์กร

Faculty of Law Drives 2026 Vision: Championing a “Collaborative Spirit” Through Lean Innovation and SROI for Social Impact

[February 12, 2026] – The Faculty of Law held a strategic meeting for support staff to align organizational management with a vision for sustainability and social value. The session focused on the core philosophy of blending “The Faculty’s Spirit” with “Global Standards.”

1. Synergy for Efficiency: The “Collaborative Spirit” in Action
   The leadership highlighted the Faculty’s agility, driven by a “Collaborative Spirit.” A notable success was the renovation of the 3rd-floor faculty lounge, where support staff across departments joined forces to perform the work themselves. This initiative slashed costs by over 70%. This collaborative model will be extended to the 1st-floor dining area renovation this summer.
   
2. Supporting Educational Reform: Law in Action
   Support staff play a vital role in fostering “Legal Consciousness” and maintaining a “Safe Zone” for students. The Faculty is shifting toward Active Learning, bridging the gap between “Law in Book” and “Law in Action” by facilitating insights from real-world legal practitioners while upholding human dignity and equality.
   
3. Tangible Results with SROI (Social Return on Investment)
   To measure the real-world impact of academic services like legal clinics, the Faculty has adopted the SROI framework. This allows staff to see the quantified social value created by their administrative support, translating social benefits into tangible economic terms.
   
4. Smart Organization and “Gam Mueang Pik” Energy-Saving InitiativesThe Faculty is moving forward with the “Gam Mueang Pik” (Save for Support) project, a campaign designed to promote systematic energy conservation. The initiative includes plans to upgrade physical infrastructure to maximize resource efficiency, such as: Motion-Sensor Lighting: Installing automated sensors in restrooms to eliminate unnecessary electricity consumption. Transition to Laptops: Shifting from desktop PCs to notebooks to enhance Hybrid Work flexibility and significantly reduce the long-term maintenance burden of Uninterruptible Power Supplies (UPS).
   
5. Modern Operations: Lean Process & PDPA
   This year’s Internal Pitching will focus on the “Lean Process,” encouraging support staff to propose ways to eliminate redundant workflows. This initiative is paired with professional project management, transparent budgeting (Anti-Bum Budgeting), and strict PDPA compliance to ensure operational excellence and risk mitigation.